Не подрядчик снаружи. Свой человек внутри — тот, кто разберётся первым и потянет остальных. За десять занятий делаем из него амбассадора.
У одной компании, с которой мы работаем, бэк-офис примерно на двадцать человек. Есть 1С, собственная платформа, личный кабинет, интеграция с электронной подписью, роботы для повторяющихся операций. Взрослая инфраструктура и культура работы через техзадание с тестированием.
Человек привык, что автоматизация — это написать техзадание, отдать в ИТ, ждать разработку, тестировать, править. Он не знает, что часть этих задач теперь делает сам за час.
Подрядчик такой разрыв не закрывает: он делает то, что заказали, а заказывать умеют по-старому. Поэтому деньги на внешнее внедрение часто не меняют ничего — процессы остаются те же, просто теперь их обслуживает кто-то другой и без вас.
Он не разработчик и не должен им быть. Его работа — видеть, считать, ставить задачу и доводить до внедрения.
И где не применим тоже. Знает границы: что работает надёжно, что только с проверкой, а что не работает вообще, сколько бы ни обещали на конференциях.
Частота, время, цена ошибки. Умеет объяснить руководителю, почему конкретную автоматизацию делать не надо — и сэкономить этим больше, чем внедрением.
Пишет техзадание, по которому подрядчик даёт осмысленную оценку, а не трактует формулировки в свою пользу.
Отличает рабочее решение от витрины, знает вилку цен на рынке, видит красные флаги в коммерческом предложении.
Без кода: ассистент на базе знаний компании, разбор входящих документов, сборка отчёта, протоколы встреч.
Приходит к руководству с посчитанной цифрой и получает «да». Самый недооценённый навык: без него человек всё понял и ничего не изменил.
По два — два с половиной часа, онлайн, в 19:00 по Москве. Между занятиями участник работает на своих данных: задания вписаны в рабочий день, а не заменяют его.
Компания платит за сотрудника. Счёт выставляем на юридическое лицо, назначение — проведение обучающего тренинга для сотрудников.
Отдельно проводим индивидуальный корпоративный тренинг: программу переписываем под ваши отчёты, регламенты и процессы, учебные примеры берём из ваших материалов. Формат и стоимость обсуждаем под задачу — напишите, посчитаем.
Лучше вы решите это сейчас, чем на третьем занятии.
Расскажите, чем занимается компания и кого думаете отправить. Ответим, подойдёт программа или нет, и выставим счёт.
Да, это основной способ. Выставляем счёт на юридическое лицо, назначение платежа — проведение обучающего тренинга для сотрудников. Закрывающие документы предоставляем. Лицензия для такого формата не требуется.
Да. Участие можно оплатить картой зарубежного банка через платёжный сервис lava.top. Напишите Станиславу или Артёму в Telegram, пришлём ссылку на оплату нужного тарифа.
Все занятия записываются, записи остаются у участника. Плюс рабочий чат, где оба ведущих на связи между занятиями: застрял в четверг — не ждёт до следующей встречи.
Первое занятие целиком про это. Подбираем инструменты под вашу ситуацию, помогаем с регистрацией, оплатой и настройкой на рабочих местах. Доводим до состояния, когда работает у каждого, а не у большинства.
Начинаем с данных, которые можно выпускать наружу, — этого достаточно для первых результатов. Отдельное занятие посвящено локальным моделям и закрытому контуру для чувствительного. Помогаем составить памятку для сотрудников, чтобы у службы безопасности не было вопросов задним числом.
Программа рассчитана на человека, который не программист и боится терминала. Требуется не техническая подготовка, а готовность работать со своими задачами между занятиями.
Двадцать мест. Это верхняя граница, при которой два ведущих успевают разобрать работу каждого на занятиях девять и десять.
